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大型移動攪拌機價格與影響成本的因素

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大型移動攪拌機價格與影響成本的因素

發布日期:2018-11-21 作者: 點擊:

移動攪拌機企業,利潤都會受價格成本和運營成本的影響,如果企業在成本管理方麵沒有建立和實施有效的管理體係,一些成本控製的問題沒有人研究、管理,會導致成本的控製不良,不能保證成本的合理性與科學性,難免出現浪費,嚴重影響利潤。那麽接下來想要app下载软件污就為您介紹大型移動攪拌機價格與影響成本的因素。

 

大型移動攪拌機價格與影響成本的因素:

1、辦公室的電燈、空調與飲水機等管理不善,燈常亮,空調與飲水機24小時運行。

2、部分車輛漏油現象嚴重。

3、辦公用品無定額的用,造成浪費。

4、配合比富裕強度過大,C30混凝土達到C37的水平,造成生產的成本加大,浪費現象嚴重。

5、招待費用過高,年招待支出高達50多萬元。

6、外加劑摻量過大,太過依賴外加劑調整坍落度。

7、小型車輛汽油、維修費等無定額。

8、人力資源浪費,人員結構不合理,中層以上導幹部過多。

9、試驗室接料取樣次數過多造成浪費。

10、通訊費用過高,管理人員配有手機,但未按崗位需要規定話費定額。

11、應收帳款過多,外欠款高大4000多萬元(RMB),陳欠嚴重。

12、生產用水、電費支出無節製。

13、勞動保護用品質量差,達不到規定的年限造成浪費。

14、汽車用耗材和配件質量差、存量大,消耗和儲備均無定額控製。

15、泵、車用潤滑油浪費、丟失。

16、生產現場調度不利,不能均衡生產,造成人、機、料浪費。

17、隨車捎帶外加劑無計量,隨便使用。

185號站加水管口徑大,造成浪費。

19、夜間進料不驗收,把關不嚴,材料是否合格不控製。 20、倉庫物資積壓嚴重造成浪費。

21、車、泵等設備老化造成修理成本過高。

22、對新建項目決策失誤造成浪費。

23、設備修理管理混亂,責任不清、費用大。

24、某些工程使用的水泥質量過剩造成浪費。

25、職能部門和單位過多,機構臃腫(辦公室、生產部、財務部、營銷部、供應部、人力資源部、試驗室、攪拌站、車隊,共9個部門和單位)。

26、價格方麵,當然是追求性價比為先,但切勿為了盲目貪圖低價而選擇不正規的設備,這樣的設備一無過硬的質量,二無完善的售後,很容易損壞,從長遠角度看,得不償失。

移動攪拌機


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